UnifiedPost Group借助AgilePM®更快交付服务

UnifiedPost Group成立于2002年的比利时，已迅速成为金融科技行业最大的参与者之一——帮助全球客户构建复杂的金融生态系统。

关于UnifiedPost的一些事实：

• 连接了250万客户。
• 为18万中小企业用户提供服务。
• 为1,500家企业、集团和政府客户提供服务。
• 在14个国家开展业务。
• 拥有700名员工。

UnifiedPost致力于为客户提供智能化的精简数字解决方案，因此希望优化自身的项目交付流程，以便在不影响质量的前提下更快地向客户提供这些服务。

从AgilePM获得的可衡量效益：

• 更快交付——项目交付速度提升了70%。
• 更强功能性和灵活性——提升了50%。
• 改善项目质量——项目交付过程中的事故减少了80%。
• 更好的员工留存——提升员工参与度，减少了离职人员数量。

实现这些效益的方法：

• 消除孤立工作：UnifiedPost原本与远程团队协作。我们统一了关键业务要素，将业务分析师、开发人员和质量保证等关键项目人员整合到一个团队中。

• 停止微观管理：我们赋予了员工更多自主权，这是AgilePM的核心原则。这提升了承诺度和深入了解概念细节的意愿。

Albert Smet的关键成功因素：

• 高层管理层必须接受敏捷项目管理方法。这可能非常具有挑战性，因为它通常代表着从以往项目规划、管理和实施方式的重大转变。
• 它还必须与业务目标和愿景紧密协调。
• 团队必须专注，拥有合适的资源和技能。
• 对交付成果保持透明：定期向业务部门更新进展和新的交付成果非常重要。这将让高级管理层参与进来，因为他们能看到价值在持续交付。

如果您想要交付大型项目，请选择AgilePM：敏捷项目管理涵盖了从启动和规划到项目收尾的完整项目生命周期——使其成为这里的理想选择。

如果您想要改进产品，请选择Scrum：Scrum是专门用于产品和解决方案开发的框架，而不是项目管理。

无论您选择哪种方法，赋能于民！
APMG作为其专业认证组合的一部分，提供业界知名的敏捷项目管理和Scrum解决方案。
企业培训和辅导由APMG认可的机构提供，每个机构都按照严格的标准进行基准测试，以确保其成为行业领先的专家。