FAQs

Tous les cadres et méthodologies de gestion des risques numériques liés à la transformation digitale soulignent le besoin critique de capacités robustes de gestion des risques. Dans le même temps, l'environnement VUCA (Volatil, Incertain, Complexe et Ambigu) rend le parcours de chaque organisation unique et hautement spécifique au contexte, faisant de la capacité à modéliser les risques un facteur clé de succès.

Cependant, les cadres existants de gestion des risques numériques ont tendance à être soit trop génériques, soit étroitement centrés sur les risques négatifs (menaces), principalement dans le domaine de la cybersécurité.

Notre approche du Risque Numérique va plus loin : elle permet aux organisations de concevoir des contrôles non seulement pour les menaces mais aussi pour les opportunités, tout en intégrant une analyse quantitative à travers différents types de risques. Cela permet une priorisation efficace au sein des arriérés d'entreprise. De plus, le modèle est applicable aux niveaux stratégique, programmatique et projet — permettant une prise de décision éclairée par les risques à travers toute l'organisation, plutôt que de réduire la gestion des risques à un simple exercice de conformité.

La Gestión de Riesgos Digitales es el proceso continuo de identificar, evaluar, priorizar y tratar los riesgos positivos y negativos para optimizar su impacto en los objetivos de la empresa. Una Gestión de Riesgos Digitales efectiva ayuda a las empresas a prosperar en un panorama digital cada vez más hipercompetitivo.

Wszystkie firmy przechodzące transformację cyfrową stosują cyfrowe zarządzanie ryzykiem, w tym między innymi: dostawcy usług bankowych i ubezpieczeniowych, podmioty sektora publicznego, organizacje z branży ochrony zdrowia i nauk biologicznych, firmy technologiczne i telekomunikacyjne, przedsiębiorstwa handlowe i e-commerce, firmy energetyczne i użyteczności publicznej, a także firmy consultingowe.

Alle Unternehmen, die sich in der digitalen Transformation befinden, nutzen digitales Risikomanagement, einschließlich aber nicht beschränkt auf: Bank- und Versicherungsdienstleister, öffentliche Einrichtungen, Organisationen aus dem Gesundheitswesen und den Biowissenschaften, Technologie- und Telekommunikationsunternehmen, Einzelhandels- und E-Commerce-Betriebe, Energie- und Versorgungsunternehmen sowie Beratungsunternehmen.

Tutti i framework e le metodologie di gestione del rischio digitale relativi alla trasformazione digitale evidenziano la necessità critica di capacità robuste di gestione del rischio. Allo stesso tempo, l'ambiente VUCA (Volatile, Uncertain, Complex, and Ambiguous) rende il percorso di ogni organizzazione unico e altamente specifico al contesto, rendendo la capacità di modellare il rischio un fattore chiave di successo.

Tuttavia, i framework esistenti per la gestione del rischio digitale tendono ad essere troppo generici oppure focalizzati in modo limitato sui rischi negativi (minacce), principalmente nell'ambito della cybersecurity.

Il nostro approccio al Digital Risk va oltre: consente alle organizzazioni di progettare controlli non solo per le minacce ma anche per le opportunità, incorporando al contempo analisi quantitative su vari tipi di rischi. Questo permette una prioritizzazione efficace all'interno dei backlog aziendali. Inoltre, il modello è applicabile a livello strategico, di programma e di progetto — consentendo decisioni informate dal rischio in tutta l'organizzazione, piuttosto che ridurre la gestione del rischio a un mero esercizio di conformità.

La Gestion des Risques Numériques est le processus continu d'identification, d'évaluation, de priorisation et de traitement des risques positifs et négatifs afin d'optimiser leur impact sur les objectifs de l'entreprise. Une Gestion des Risques Numériques efficace aide les entreprises à prospérer dans un paysage numérique de plus en plus hyperconcurrentiel.

Todas as empresas que passam por transformação digital usam gerenciamento de riscos digitais, incluindo, mas não se limitando a: provedores de serviços bancários e de seguros, entidades do setor público, organizações de saúde e ciências da vida, empresas de tecnologia e telecomunicações, negócios de varejo e e-commerce, empresas de energia e serviços públicos, bem como empresas de consultoria.

All companies undergoing digital transformation use digital risk management, including but not limited to: banking and insurance service providers, public sector entities, healthcare and life sciences organizations, technology and telecommunications firms, retail and e-commerce businesses, energy and utilities companies, as well as consulting firms.

Alle digitale risicomanagementkaders en methodologieën gerelateerd aan digitale transformatie benadrukken de kritieke noodzaak voor robuuste risicomanagementcapaciteiten. Tegelijkertijd maakt de VUCA (Volatiele, Onzekere, Complexe en Ambigue) omgeving elke organisatie's reis uniek en zeer contextspecifiek, waardoor het vermogen om risico's te modelleren een belangrijke succesfactor wordt.

Bestaande digitale risicomanagementkaders hebben echter de neiging om ofwel te generiek te zijn of zich te beperken tot negatieve risico's (bedreigingen), voornamelijk binnen het domein van cybersecurity.

Onze benadering van Digitaal Risico gaat verder: het stelt organisaties in staat om controls te ontwerpen niet alleen voor bedreigingen maar ook voor kansen, terwijl kwantitatieve analyse wordt geïntegreerd voor verschillende soorten risico's. Dit maakt effectieve prioritering binnen ondernemingsbacklogs mogelijk. Bovendien is het model toepasbaar op strategisch, programma- en projectniveau — waardoor risico-geïnformeerde besluitvorming door de hele organisatie mogelijk wordt, in plaats van risicomanagement te reduceren tot een louter compliance-oefening.

La Gestione del Rischio Digitale è il processo continuo di identificazione, valutazione, prioritizzazione e trattamento dei rischi positivi e negativi per ottimizzare il loro impatto sugli obiettivi dell'impresa. Un'efficace Gestione del Rischio Digitale aiuta le imprese a prosperare in un panorama digitale sempre più ipercompetitivo.