FAQs per product
Certificação em Gestão de Relacionamento de Negócios (BRM)
No es obligatorio asistir a la capacitación BRMP, sin embargo se recomienda asistir a un curso de capacitación acreditado.
La capacitación es obligatoria para el examen CBRM.
O exame BRMP (atualizado em outubro de 2021) está atualmente disponível em inglês, alemão, italiano e espanhol. Detalhes sobre a disponibilidade em outros idiomas serão anunciados em breve.
Exames anteriores para a certificação BRMP estão disponíveis em:
- Francês (França)
- Francês (Quebec)
O exame CBRM está disponível apenas em inglês.
BRMP
Egzamin BRMP® jest oparty na Podręczniku/Przewodniku do nauki kursu BRMP, który jest dołączony do materiałów szkoleniowych dostarczonych przez Twojego dostawcę szkoleń. To jest skrócona wersja BRM Explained: The Collected Works (Volume 1), która jest dostępna do zakupu poprzez BRM Institute Marketplace.
CBRM
Kurs CBRM® jest oparty na Przewodniku CBRM, który jest dołączony do materiałów szkoleniowych dostarczonych przez Twojego dostawcę szkoleń.
La calificación BRMP no es válida por un período definido y no expirará.
La calificación CBRM es válida por 3 años, los candidatos deberán cumplir con los requisitos de Educación Continua del BRM Institute para mantener la certificación. Obtenga más información en el sitio web de BRM. Puede realizar el seguimiento de su Desarrollo Profesional Continuo (CPD) de CBRM a través de su perfil de membresía.
Certificação em Gestão de Riscos Digitais
Alle digitale risicomanagementkaders en methodologieën gerelateerd aan digitale transformatie benadrukken de kritieke noodzaak voor robuuste risicomanagementcapaciteiten. Tegelijkertijd maakt de VUCA (Volatiele, Onzekere, Complexe en Ambigue) omgeving elke organisatie's reis uniek en zeer contextspecifiek, waardoor het vermogen om risico's te modelleren een belangrijke succesfactor wordt.
Bestaande digitale risicomanagementkaders hebben echter de neiging om ofwel te generiek te zijn of zich te beperken tot negatieve risico's (bedreigingen), voornamelijk binnen het domein van cybersecurity.
Onze benadering van Digitaal Risico gaat verder: het stelt organisaties in staat om controls te ontwerpen niet alleen voor bedreigingen maar ook voor kansen, terwijl kwantitatieve analyse wordt geïntegreerd voor verschillende soorten risico's. Dit maakt effectieve prioritering binnen ondernemingsbacklogs mogelijk. Bovendien is het model toepasbaar op strategisch, programma- en projectniveau — waardoor risico-geïnformeerde besluitvorming door de hele organisatie mogelijk wordt, in plaats van risicomanagement te reduceren tot een louter compliance-oefening.
La Gestione del Rischio Digitale è il processo continuo di identificazione, valutazione, prioritizzazione e trattamento dei rischi positivi e negativi per ottimizzare il loro impatto sugli obiettivi dell'impresa. Un'efficace Gestione del Rischio Digitale aiuta le imprese a prosperare in un panorama digitale sempre più ipercompetitivo.
所有进行数字化转型的公司都使用数字风险管理，包括但不限于：银行和保险服务提供商、公共部门实体、医疗保健和生命科学组织、技术和电信公司、零售和电子商务企业、能源和公用事业公司，以及咨询公司。
Todas las empresas que atraviesan una transformación digital utilizan la gestión de riesgos digitales, incluyendo pero no limitándose a: proveedores de servicios bancarios y de seguros, entidades del sector público, organizaciones de atención médica y ciencias de la vida, empresas de tecnología y telecomunicaciones, negocios minoristas y de comercio electrónico, compañías de energía y servicios públicos, así como firmas de consultoría.
Wszystkie ramy i metodologie zarządzania ryzykiem cyfrowym związane z transformacją cyfrową podkreślają kluczową potrzebę solidnych zdolności zarządzania ryzykiem. Jednocześnie środowisko VUCA (Volatile, Uncertain, Complex, and Ambiguous) sprawia, że podróż każdej organizacji jest unikalna i wysoce specyficzna kontekstowo, czyniąc zdolność do modelowania ryzyka kluczowym czynnikiem sukcesu.
Jednak istniejące ramy zarządzania ryzykiem cyfrowym mają tendencję do bycia albo zbyt ogólnymi, albo wąsko skupionymi na ryzykach negatywnych (zagrożeniach), głównie w obszarze cyberbezpieczeństwa.
Nasze podejście do Ryzyka Cyfrowego idzie dalej: umożliwia organizacjom projektowanie kontroli nie tylko dla zagrożeń, ale także dla możliwości, jednocześnie włączając analizę ilościową dla różnych typów ryzyk. Pozwala to na skuteczne ustalanie priorytetów w obrębie zaległości przedsiębiorstwa. Co więcej, model jest możliwy do zastosowania na poziomach strategicznym, programowym i projektowym — umożliwiając podejmowanie decyzji opartych na ryzyku w całej organizacji, zamiast sprowadzania zarządzania ryzykiem do zwykłego ćwiczenia zgodności.