关于 数字风险管理认证
数字风险管理培训和认证概览
Benefits
For 个人
- 通过学习如何将风险管理整合到持续组织和敏捷项目中来补充敏捷培训
- 培养战略性、风险意识的决策能力。
- 加强领导力和产品管理技能。
- 提供现代化、可认证的技能集
- 适用于各行业和框架
- 改善复杂决策的协作
For 组织
- 将风险与产品和企业待办事项保持一致
- 将风险视为机遇和威胁
- 在不增加官僚主义的情况下增强敏捷性和治理
- 支持价值驱动的优先级排序
成功就在 1 2 3
在192个国家中,超过260万人拥有APMG认证。我们的认证被80%的富时100指数公司以及三分之一的财富500强和标准普尔500强公司所采用,并且已被证明能够带来更好的成果。
数字风险管理认证 levels
FAQs
如果您访问监考人员门户,请使用与您的Marlin账户相同的登录信息。登录后点击"+"图标。这将显示两个列表——"监考人员"和"培训师"。点击相应的选项,找到您要找的人,然后发送邀请。
数字风险管理是一个持续的过程,包括识别、评估、优先排序和处理积极和消极风险,以优化其对企业目标的影响。有效的数字风险管理帮助企业在日益激烈的数字化竞争环境中蓬勃发展。
所有进行数字化转型的公司都使用数字风险管理,包括但不限于:银行和保险服务提供商、公共部门实体、医疗保健和生命科学组织、技术和电信公司、零售和电子商务企业、能源和公用事业公司,以及咨询公司。
所有与数字化转型相关的数字风险管理框架和方法论都强调了强大风险管理能力的关键需求。与此同时,VUCA(易变、不确定、复杂和模糊)环境使得每个组织的转型之旅都独特且高度依赖于具体情境,这使得风险建模能力成为成功的关键驱动因素。
然而,现有的数字风险管理框架往往要么过于通用,要么狭隘地专注于负面风险(威胁),主要局限在网络安全领域。
我们的数字风险方法更进一步:它使组织能够不仅为威胁设计控制措施,还能为机遇设计控制措施,同时在各种类型的风险中融入定量分析。这使得在企业待办事项中能够进行有效的优先级排序。此外,该模型适用于战略、项目群和项目层面——在整个组织范围内实现基于风险的决策制定,而不是将风险管理简化为单纯的合规性工作。