Essentials for PMO Managers
Fornece um modelo para se tornar um bom Gerente de PMO, cobrindo o conhecimento, habilidades, comportamentos e competências necessárias.
About this level
O curso e certificação Essentials for PMO Managers é adequado para:
- Gerentes de PMO atuais, especialmente aqueles novos ou que estão assumindo essa função.
- Analistas de PMO que aspiram se tornar Gerentes de PMO.
- Gerentes Sêniores de Projeto ou Programa que estão assumindo uma posição de liderança em PMO.
- Profissionais com 3 anos de experiência trabalhando em ambiente de PMO, projeto, programa ou portfólio.
What are the benefits of progressing to PMO Manager level?
- Continue your professional and personal development journey in working in a PMO and the PMO Manager role.
- Understand and articulate the core roles and responsibilities of a PMO Manager role.
- Gain the essential knowledge and understanding to undertake the role of a PMO Manager.
- Learn the essential competences, knowledge, skills and behaviours required to perform the role of a PMO Manager successfully.
- Discover the fundamentals of the design, set up, implementation, running and closing down of a PMO service.
- Explore the PMO services offered and how they are delivered by PMO Managers.
Existem pré-requisitos?
Os candidatos precisam ter conhecimento de nível Practitioner em projetos, programas ou portfólios. Qualquer certificação de Gerenciamento de Projetos formalmente reconhecida ou o nível apropriado de experiência prática será aceito, por exemplo:
- Certificação Essentials for PMO Analyst.
- Um certificado Practitioner em P3O®, PRINCE2®, Praxis Framework™, AgilePM®, MSP®, PRINCE2 Agile, APM PFQ, PMQ, PM4SD™, PMP®, PgMP®, ou CAPM ou equivalente.
- 3 anos de experiência trabalhando em um cargo sênior em um ambiente de PMO, projeto, programa ou portfólio.
O que são as principais coisas que você vai aprender?
- O conhecimento e as habilidades essenciais para desempenhar o papel de um Gerente de PMO.
- Como os PMOs apoiam as atividades de gerenciamento de projetos, programas e portfólios.
- Que tipo de PMO é apropriado, dependendo da complexidade dos projetos e programas sendo entregues e do portfólio sendo gerenciado.
- Os quatro papéis principais dentro de um PMO.
- Como gerenciar um PMO e o uso dos serviços de PMO.
- As competências necessárias para desempenhar com sucesso o papel de um Gerente de PMO – incluindo governança, estruturas de entrega, garantia, capacidade e competência.
Exam format
- 60 complex multiple-choice questions
- 75 minutes to complete the exam
- 30 marks are required to pass (30/60) —50%
- This is a closed-book exam