FAQs per product
Certyfikat Organizational Behavior Management (OBM)
Os cursos da OBM Foundation são geralmente ministrados ao longo de 2 dias (incluindo o exame). Recomendamos que você entre em contato diretamente com os provedores de treinamento, pois alguns oferecem soluções de aprendizado personalizadas, online ou híbridas.
Organizational Behavior Management (OBM)™ es un método científicamente probado para optimizar el rendimiento organizacional, que combina un protocolo de siete pasos con datos concretos y un enfoque en fomentar y reforzar cambios de comportamiento positivos. Los 'siete pasos' incluyen cómo determinar puntos clave, desarrollar un sistema de medición y diseñar e implementar una solución.
Investigaciones repetidas han demostrado que un sorprendente 70% de los programas de cambio organizacional no logran cumplir todos sus objetivos. En no menos del 60% de esos casos, el 'Comportamiento' se determina como la causa raíz.
Utilizado con éxito en todo el mundo durante más de 40 años, OBM tiene un historial comprobado de mejora del rendimiento organizacional en todos los campos de negocio, en cientos de casos documentados, al centrarse en los comportamientos en lugar de solo en los resultados.
Al comprender cómo influir en el comportamiento, los líderes pueden comenzar a entender y gestionar mejor a las personas en el trabajo, formando una cultura que contribuya al cumplimiento de objetivos estratégicos como la mejora de la satisfacción del cliente.
Descubre más en el sitio web de OBM.
Certyfikat Zarządzania Ryzykiem Cyfrowym
All companies undergoing digital transformation use digital risk management, including but not limited to: banking and insurance service providers, public sector entities, healthcare and life sciences organizations, technology and telecommunications firms, retail and e-commerce businesses, energy and utilities companies, as well as consulting firms.
Alle digitale risicomanagementkaders en methodologieën gerelateerd aan digitale transformatie benadrukken de kritieke noodzaak voor robuuste risicomanagementcapaciteiten. Tegelijkertijd maakt de VUCA (Volatiele, Onzekere, Complexe en Ambigue) omgeving elke organisatie's reis uniek en zeer contextspecifiek, waardoor het vermogen om risico's te modelleren een belangrijke succesfactor wordt.
Bestaande digitale risicomanagementkaders hebben echter de neiging om ofwel te generiek te zijn of zich te beperken tot negatieve risico's (bedreigingen), voornamelijk binnen het domein van cybersecurity.
Onze benadering van Digitaal Risico gaat verder: het stelt organisaties in staat om controls te ontwerpen niet alleen voor bedreigingen maar ook voor kansen, terwijl kwantitatieve analyse wordt geïntegreerd voor verschillende soorten risico's. Dit maakt effectieve prioritering binnen ondernemingsbacklogs mogelijk. Bovendien is het model toepasbaar op strategisch, programma- en projectniveau — waardoor risico-geïnformeerde besluitvorming door de hele organisatie mogelijk wordt, in plaats van risicomanagement te reduceren tot een louter compliance-oefening.
La Gestione del Rischio Digitale è il processo continuo di identificazione, valutazione, prioritizzazione e trattamento dei rischi positivi e negativi per ottimizzare il loro impatto sugli obiettivi dell'impresa. Un'efficace Gestione del Rischio Digitale aiuta le imprese a prosperare in un panorama digitale sempre più ipercompetitivo.
所有进行数字化转型的公司都使用数字风险管理，包括但不限于：银行和保险服务提供商、公共部门实体、医疗保健和生命科学组织、技术和电信公司、零售和电子商务企业、能源和公用事业公司，以及咨询公司。
Todas las empresas que atraviesan una transformación digital utilizan la gestión de riesgos digitales, incluyendo pero no limitándose a: proveedores de servicios bancarios y de seguros, entidades del sector público, organizaciones de atención médica y ciencias de la vida, empresas de tecnología y telecomunicaciones, negocios minoristas y de comercio electrónico, compañías de energía y servicios públicos, así como firmas de consultoría.
Wszystkie ramy i metodologie zarządzania ryzykiem cyfrowym związane z transformacją cyfrową podkreślają kluczową potrzebę solidnych zdolności zarządzania ryzykiem. Jednocześnie środowisko VUCA (Volatile, Uncertain, Complex, and Ambiguous) sprawia, że podróż każdej organizacji jest unikalna i wysoce specyficzna kontekstowo, czyniąc zdolność do modelowania ryzyka kluczowym czynnikiem sukcesu.
Jednak istniejące ramy zarządzania ryzykiem cyfrowym mają tendencję do bycia albo zbyt ogólnymi, albo wąsko skupionymi na ryzykach negatywnych (zagrożeniach), głównie w obszarze cyberbezpieczeństwa.
Nasze podejście do Ryzyka Cyfrowego idzie dalej: umożliwia organizacjom projektowanie kontroli nie tylko dla zagrożeń, ale także dla możliwości, jednocześnie włączając analizę ilościową dla różnych typów ryzyk. Pozwala to na skuteczne ustalanie priorytetów w obrębie zaległości przedsiębiorstwa. Co więcej, model jest możliwy do zastosowania na poziomach strategicznym, programowym i projektowym — umożliwiając podejmowanie decyzji opartych na ryzyku w całej organizacji, zamiast sprowadzania zarządzania ryzykiem do zwykłego ćwiczenia zgodności.
Digitaal Risicomanagement is het continue proces van identificeren, beoordelen, prioriteren en behandelen van positieve en negatieve risico's om hun impact op de doelstellingen van de onderneming te optimaliseren. Effectief Digitaal Risicomanagement helpt ondernemingen te floreren in een steeds hypercompetitievere digitale omgeving.
Alle Rahmenwerke und Methodologien für digitales Risikomanagement im Zusammenhang mit der digitalen Transformation betonen die entscheidende Notwendigkeit robuster Risikomanagement-Fähigkeiten. Gleichzeitig macht das VUCA-Umfeld (Volatil, Ungewiss, Komplex und Mehrdeutig) die Reise jeder Organisation einzigartig und hochgradig kontextspezifisch, wodurch die Fähigkeit zur Risikomodellierung zu einem Schlüsselfaktor für den Erfolg wird.
Bestehende Rahmenwerke für digitales Risikomanagement sind jedoch tendenziell entweder zu allgemein gehalten oder zu eng auf negative Risiken (Bedrohungen) fokussiert, hauptsächlich im Bereich der Cybersicherheit.
Unser Ansatz für Digital Risk geht weiter: Er ermöglicht es Organisationen, Kontrollen nicht nur für Bedrohungen, sondern auch für Chancen zu entwickeln und dabei quantitative Analysen über verschiedene Risikoarten hinweg einzubeziehen. Dies ermöglicht eine effektive Priorisierung innerhalb der Unternehmens-Backlogs. Darüber hinaus ist das Modell auf strategischer, Programm- und Projektebene anwendbar — und ermöglicht risikoinformierte Entscheidungsfindung in der gesamten Organisation, anstatt das Risikomanagement auf eine reine Compliance-Übung zu reduzieren.