FAQs

Tutti i framework e le metodologie di gestione del rischio digitale relativi alla trasformazione digitale evidenziano la necessità critica di capacità robuste di gestione del rischio. Allo stesso tempo, l'ambiente VUCA (Volatile, Uncertain, Complex, and Ambiguous) rende il percorso di ogni organizzazione unico e altamente specifico al contesto, rendendo la capacità di modellare il rischio un fattore chiave di successo.

Tuttavia, i framework esistenti per la gestione del rischio digitale tendono ad essere troppo generici oppure focalizzati in modo limitato sui rischi negativi (minacce), principalmente nell'ambito della cybersecurity.

Il nostro approccio al Digital Risk va oltre: consente alle organizzazioni di progettare controlli non solo per le minacce ma anche per le opportunità, incorporando al contempo analisi quantitative su vari tipi di rischi. Questo permette una prioritizzazione efficace all'interno dei backlog aziendali. Inoltre, il modello è applicabile a livello strategico, di programma e di progetto — consentendo decisioni informate dal rischio in tutta l'organizzazione, piuttosto che ridurre la gestione del rischio a un mero esercizio di conformità.

La Gestion des Risques Numériques est le processus continu d'identification, d'évaluation, de priorisation et de traitement des risques positifs et négatifs afin d'optimiser leur impact sur les objectifs de l'entreprise. Une Gestion des Risques Numériques efficace aide les entreprises à prospérer dans un paysage numérique de plus en plus hyperconcurrentiel.

Todas as empresas que passam por transformação digital usam gerenciamento de riscos digitais, incluindo, mas não se limitando a: provedores de serviços bancários e de seguros, entidades do setor público, organizações de saúde e ciências da vida, empresas de tecnologia e telecomunicações, negócios de varejo e e-commerce, empresas de energia e serviços públicos, bem como empresas de consultoria.

All companies undergoing digital transformation use digital risk management, including but not limited to: banking and insurance service providers, public sector entities, healthcare and life sciences organizations, technology and telecommunications firms, retail and e-commerce businesses, energy and utilities companies, as well as consulting firms.

Alle digitale risicomanagementkaders en methodologieën gerelateerd aan digitale transformatie benadrukken de kritieke noodzaak voor robuuste risicomanagementcapaciteiten. Tegelijkertijd maakt de VUCA (Volatiele, Onzekere, Complexe en Ambigue) omgeving elke organisatie's reis uniek en zeer contextspecifiek, waardoor het vermogen om risico's te modelleren een belangrijke succesfactor wordt.

Bestaande digitale risicomanagementkaders hebben echter de neiging om ofwel te generiek te zijn of zich te beperken tot negatieve risico's (bedreigingen), voornamelijk binnen het domein van cybersecurity.

Onze benadering van Digitaal Risico gaat verder: het stelt organisaties in staat om controls te ontwerpen niet alleen voor bedreigingen maar ook voor kansen, terwijl kwantitatieve analyse wordt geïntegreerd voor verschillende soorten risico's. Dit maakt effectieve prioritering binnen ondernemingsbacklogs mogelijk. Bovendien is het model toepasbaar op strategisch, programma- en projectniveau — waardoor risico-geïnformeerde besluitvorming door de hele organisatie mogelijk wordt, in plaats van risicomanagement te reduceren tot een louter compliance-oefening.

La Gestione del Rischio Digitale è il processo continuo di identificazione, valutazione, prioritizzazione e trattamento dei rischi positivi e negativi per ottimizzare il loro impatto sugli obiettivi dell'impresa. Un'efficace Gestione del Rischio Digitale aiuta le imprese a prosperare in un panorama digitale sempre più ipercompetitivo.

所有进行数字化转型的公司都使用数字风险管理，包括但不限于：银行和保险服务提供商、公共部门实体、医疗保健和生命科学组织、技术和电信公司、零售和电子商务企业、能源和公用事业公司，以及咨询公司。

Todas las empresas que atraviesan una transformación digital utilizan la gestión de riesgos digitales, incluyendo pero no limitándose a: proveedores de servicios bancarios y de seguros, entidades del sector público, organizaciones de atención médica y ciencias de la vida, empresas de tecnología y telecomunicaciones, negocios minoristas y de comercio electrónico, compañías de energía y servicios públicos, así como firmas de consultoría.

Wszystkie ramy i metodologie zarządzania ryzykiem cyfrowym związane z transformacją cyfrową podkreślają kluczową potrzebę solidnych zdolności zarządzania ryzykiem. Jednocześnie środowisko VUCA (Volatile, Uncertain, Complex, and Ambiguous) sprawia, że podróż każdej organizacji jest unikalna i wysoce specyficzna kontekstowo, czyniąc zdolność do modelowania ryzyka kluczowym czynnikiem sukcesu.

Jednak istniejące ramy zarządzania ryzykiem cyfrowym mają tendencję do bycia albo zbyt ogólnymi, albo wąsko skupionymi na ryzykach negatywnych (zagrożeniach), głównie w obszarze cyberbezpieczeństwa.

Nasze podejście do Ryzyka Cyfrowego idzie dalej: umożliwia organizacjom projektowanie kontroli nie tylko dla zagrożeń, ale także dla możliwości, jednocześnie włączając analizę ilościową dla różnych typów ryzyk. Pozwala to na skuteczne ustalanie priorytetów w obrębie zaległości przedsiębiorstwa. Co więcej, model jest możliwy do zastosowania na poziomach strategicznym, programowym i projektowym — umożliwiając podejmowanie decyzji opartych na ryzyku w całej organizacji, zamiast sprowadzania zarządzania ryzykiem do zwykłego ćwiczenia zgodności.

The National Institute of Standards and Technology (NIST) was founded in 1901 and is now part of the U.S. Department of Commerce. Created through collaboration between industry and government, the NIST Cyber Security Framework (NCSF) consists of standards, guidelines, and practices to promote the protection of critical infrastructure. The prioritized, flexible, repeatable, and cost-effective approach of the Framework helps owners and operators of critical infrastructure to manage cybersecurity-related risk.

To date it has been adopted in 27 countries.