FAQs

Alle digitale risicomanagementkaders en methodologieën gerelateerd aan digitale transformatie benadrukken de kritieke noodzaak voor robuuste risicomanagementcapaciteiten. Tegelijkertijd maakt de VUCA (Volatiele, Onzekere, Complexe en Ambigue) omgeving elke organisatie's reis uniek en zeer contextspecifiek, waardoor het vermogen om risico's te modelleren een belangrijke succesfactor wordt.

Bestaande digitale risicomanagementkaders hebben echter de neiging om ofwel te generiek te zijn of zich te beperken tot negatieve risico's (bedreigingen), voornamelijk binnen het domein van cybersecurity.

Onze benadering van Digitaal Risico gaat verder: het stelt organisaties in staat om controls te ontwerpen niet alleen voor bedreigingen maar ook voor kansen, terwijl kwantitatieve analyse wordt geïntegreerd voor verschillende soorten risico's. Dit maakt effectieve prioritering binnen ondernemingsbacklogs mogelijk. Bovendien is het model toepasbaar op strategisch, programma- en projectniveau — waardoor risico-geïnformeerde besluitvorming door de hele organisatie mogelijk wordt, in plaats van risicomanagement te reduceren tot een louter compliance-oefening.

La Gestione del Rischio Digitale è il processo continuo di identificazione, valutazione, prioritizzazione e trattamento dei rischi positivi e negativi per ottimizzare il loro impatto sugli obiettivi dell'impresa. Un'efficace Gestione del Rischio Digitale aiuta le imprese a prosperare in un panorama digitale sempre più ipercompetitivo.

所有进行数字化转型的公司都使用数字风险管理，包括但不限于：银行和保险服务提供商、公共部门实体、医疗保健和生命科学组织、技术和电信公司、零售和电子商务企业、能源和公用事业公司，以及咨询公司。

Todas las empresas que atraviesan una transformación digital utilizan la gestión de riesgos digitales, incluyendo pero no limitándose a: proveedores de servicios bancarios y de seguros, entidades del sector público, organizaciones de atención médica y ciencias de la vida, empresas de tecnología y telecomunicaciones, negocios minoristas y de comercio electrónico, compañías de energía y servicios públicos, así como firmas de consultoría.

Wszystkie ramy i metodologie zarządzania ryzykiem cyfrowym związane z transformacją cyfrową podkreślają kluczową potrzebę solidnych zdolności zarządzania ryzykiem. Jednocześnie środowisko VUCA (Volatile, Uncertain, Complex, and Ambiguous) sprawia, że podróż każdej organizacji jest unikalna i wysoce specyficzna kontekstowo, czyniąc zdolność do modelowania ryzyka kluczowym czynnikiem sukcesu.

Jednak istniejące ramy zarządzania ryzykiem cyfrowym mają tendencję do bycia albo zbyt ogólnymi, albo wąsko skupionymi na ryzykach negatywnych (zagrożeniach), głównie w obszarze cyberbezpieczeństwa.

Nasze podejście do Ryzyka Cyfrowego idzie dalej: umożliwia organizacjom projektowanie kontroli nie tylko dla zagrożeń, ale także dla możliwości, jednocześnie włączając analizę ilościową dla różnych typów ryzyk. Pozwala to na skuteczne ustalanie priorytetów w obrębie zaległości przedsiębiorstwa. Co więcej, model jest możliwy do zastosowania na poziomach strategicznym, programowym i projektowym — umożliwiając podejmowanie decyzji opartych na ryzyku w całej organizacji, zamiast sprowadzania zarządzania ryzykiem do zwykłego ćwiczenia zgodności.

Digitaal Risicomanagement is het continue proces van identificeren, beoordelen, prioriteren en behandelen van positieve en negatieve risico's om hun impact op de doelstellingen van de onderneming te optimaliseren. Effectief Digitaal Risicomanagement helpt ondernemingen te floreren in een steeds hypercompetitievere digitale omgeving.

Alle Rahmenwerke und Methodologien für digitales Risikomanagement im Zusammenhang mit der digitalen Transformation betonen die entscheidende Notwendigkeit robuster Risikomanagement-Fähigkeiten. Gleichzeitig macht das VUCA-Umfeld (Volatil, Ungewiss, Komplex und Mehrdeutig) die Reise jeder Organisation einzigartig und hochgradig kontextspezifisch, wodurch die Fähigkeit zur Risikomodellierung zu einem Schlüsselfaktor für den Erfolg wird.

Bestehende Rahmenwerke für digitales Risikomanagement sind jedoch tendenziell entweder zu allgemein gehalten oder zu eng auf negative Risiken (Bedrohungen) fokussiert, hauptsächlich im Bereich der Cybersicherheit.

Unser Ansatz für Digital Risk geht weiter: Er ermöglicht es Organisationen, Kontrollen nicht nur für Bedrohungen, sondern auch für Chancen zu entwickeln und dabei quantitative Analysen über verschiedene Risikoarten hinweg einzubeziehen. Dies ermöglicht eine effektive Priorisierung innerhalb der Unternehmens-Backlogs. Darüber hinaus ist das Modell auf strategischer, Programm- und Projektebene anwendbar — und ermöglicht risikoinformierte Entscheidungsfindung in der gesamten Organisation, anstatt das Risikomanagement auf eine reine Compliance-Übung zu reduzieren.

Toutes les entreprises qui entreprennent une transformation numérique utilisent la gestion des risques numériques, y compris mais sans s'y limiter : les prestataires de services bancaires et d'assurance, les entités du secteur public, les organisations de santé et de sciences de la vie, les entreprises de technologie et de télécommunications, les entreprises de commerce de détail et de commerce électronique, les compagnies d'énergie et de services publics, ainsi que les cabinets de conseil.

Todos os frameworks e metodologias de gestão de riscos digitais relacionados à transformação digital destacam a necessidade crítica de capacidades robustas de gestão de riscos. Ao mesmo tempo, o ambiente VUCA (Volátil, Incerto, Complexo e Ambíguo) torna a jornada de cada organização única e altamente específica ao contexto, fazendo com que a capacidade de modelar riscos seja um fator-chave de sucesso.

No entanto, os frameworks existentes de gestão de riscos digitais tendem a ser muito genéricos ou focados de forma restrita em riscos negativos (ameaças), principalmente no âmbito da cibersegurança.

Nossa abordagem para Risco Digital vai além: ela permite que as organizações projetem controles não apenas para ameaças, mas também para oportunidades, incorporando análise quantitativa em vários tipos de riscos. Isso permite uma priorização eficaz dentro dos backlogs empresariais. Além disso, o modelo é aplicável nos níveis estratégico, de programa e de projeto — possibilitando tomada de decisão baseada em riscos em toda a organização, em vez de reduzir a gestão de riscos a um mero exercício de conformidade.

Zarządzanie Ryzykiem Cyfrowym to ciągły proces identyfikowania, oceniania, priorytetyzowania i traktowania pozytywnych i negatywnych zagrożeń w celu optymalizacji ich wpływu na cele przedsiębiorstwa. Skuteczne Zarządzanie Ryzykiem Cyfrowym pomaga przedsiębiorstwom prosperować w coraz bardziej hiperkonkurencyjnym krajobrazie cyfrowym.