FAQs per product
Zertifizierung für Business Relationship Management (BRM)
El examen BRMP (actualizado en octubre de 2021) está disponible actualmente en inglés, alemán, italiano y español. Los detalles sobre la disponibilidad en otros idiomas se anunciarán oportunamente.
Los exámenes anteriores para la certificación BRMP están disponibles en:
- Francés (Francia)
- Francés (Quebec)
El examen CBRM está disponible únicamente en inglés.
BRMP
The BRMP® examination is based on the BRMP Course Textbook/Study Guide which is included in the course materials supplied to you by your training provider. This is an abridged version of the BRM Explained: The Collected Works (Volume 1) which is available to purchase via the BRM Institute Marketplace.
CBRM
The CBRM® course is based on the CBRM Guidebook which is included in the course materials supplied to you by your training provider.
Kursy BRMP są zazwyczaj prowadzone przez 3 dni, a kursy CBRM są zazwyczaj prowadzone przez 5 dni. Jednak zalecamy sprawdzenie u poszczególnych dostawców, ponieważ wielu z nich może oferować dostosowane rozwiązania edukacyjne.
Kandidaten mogen geen ondersteunende materialen meenemen naar het BRMP-examen.
Kandidaten mogen het boek CBRM Guidebook raadplegen tijdens het CBRM-examen.
Zertifizierung für digitales Risikomanagement
Alle Unternehmen, die sich in der digitalen Transformation befinden, nutzen digitales Risikomanagement, einschließlich aber nicht beschränkt auf: Bank- und Versicherungsdienstleister, öffentliche Einrichtungen, Organisationen aus dem Gesundheitswesen und den Biowissenschaften, Technologie- und Telekommunikationsunternehmen, Einzelhandels- und E-Commerce-Betriebe, Energie- und Versorgungsunternehmen sowie Beratungsunternehmen.
Tutti i framework e le metodologie di gestione del rischio digitale relativi alla trasformazione digitale evidenziano la necessità critica di capacità robuste di gestione del rischio. Allo stesso tempo, l'ambiente VUCA (Volatile, Uncertain, Complex, and Ambiguous) rende il percorso di ogni organizzazione unico e altamente specifico al contesto, rendendo la capacità di modellare il rischio un fattore chiave di successo.
Tuttavia, i framework esistenti per la gestione del rischio digitale tendono ad essere troppo generici oppure focalizzati in modo limitato sui rischi negativi (minacce), principalmente nell'ambito della cybersecurity.
Il nostro approccio al Digital Risk va oltre: consente alle organizzazioni di progettare controlli non solo per le minacce ma anche per le opportunità, incorporando al contempo analisi quantitative su vari tipi di rischi. Questo permette una prioritizzazione efficace all'interno dei backlog aziendali. Inoltre, il modello è applicabile a livello strategico, di programma e di progetto — consentendo decisioni informate dal rischio in tutta l'organizzazione, piuttosto che ridurre la gestione del rischio a un mero esercizio di conformità.
La Gestion des Risques Numériques est le processus continu d'identification, d'évaluation, de priorisation et de traitement des risques positifs et négatifs afin d'optimiser leur impact sur les objectifs de l'entreprise. Une Gestion des Risques Numériques efficace aide les entreprises à prospérer dans un paysage numérique de plus en plus hyperconcurrentiel.
Todas as empresas que passam por transformação digital usam gerenciamento de riscos digitais, incluindo, mas não se limitando a: provedores de serviços bancários e de seguros, entidades do setor público, organizações de saúde e ciências da vida, empresas de tecnologia e telecomunicações, negócios de varejo e e-commerce, empresas de energia e serviços públicos, bem como empresas de consultoria.
All companies undergoing digital transformation use digital risk management, including but not limited to: banking and insurance service providers, public sector entities, healthcare and life sciences organizations, technology and telecommunications firms, retail and e-commerce businesses, energy and utilities companies, as well as consulting firms.
Alle digitale risicomanagementkaders en methodologieën gerelateerd aan digitale transformatie benadrukken de kritieke noodzaak voor robuuste risicomanagementcapaciteiten. Tegelijkertijd maakt de VUCA (Volatiele, Onzekere, Complexe en Ambigue) omgeving elke organisatie's reis uniek en zeer contextspecifiek, waardoor het vermogen om risico's te modelleren een belangrijke succesfactor wordt.
Bestaande digitale risicomanagementkaders hebben echter de neiging om ofwel te generiek te zijn of zich te beperken tot negatieve risico's (bedreigingen), voornamelijk binnen het domein van cybersecurity.
Onze benadering van Digitaal Risico gaat verder: het stelt organisaties in staat om controls te ontwerpen niet alleen voor bedreigingen maar ook voor kansen, terwijl kwantitatieve analyse wordt geïntegreerd voor verschillende soorten risico's. Dit maakt effectieve prioritering binnen ondernemingsbacklogs mogelijk. Bovendien is het model toepasbaar op strategisch, programma- en projectniveau — waardoor risico-geïnformeerde besluitvorming door de hele organisatie mogelijk wordt, in plaats van risicomanagement te reduceren tot een louter compliance-oefening.