Szkolenie Agentów Zmiany Agile: Moje Doświadczenie

Czy możesz opowiedzieć nam o swoim doświadczeniu i obecnej roli?

Wspieram transformacje oparte na danych w szwajcarskim sektorze ubezpieczeń i finansów, koncentrując się na identyfikowaniu i realizowaniu wartości danych w określonych obszarach biznesowych w ramach łańcucha wartości. Na przykład, pomagam w strategicznym planowaniu inwestycji poprzez integrację tworzenia wartości danych z Lean Portfolio Management lub współpracuję z zespołami w celu identyfikacji wartości dodanej danych w Epikach (inicjatywach) —dopasowując cele strategiczne do operacyjnej realizacji.

 W jednym z projektów opracowaliśmy „Framework Wartości Danych" dla dużego ubezpieczyciela, aby wyjaśnić i ustalić priorytety wartości danych.

Ale same dane nie wystarczą, aby przekształcić je w przewagi konkurencyjne: pomagam organizacjom budować elastyczne struktury zarządzania (role, procesy, zwinne formaty), które dostosowują się do zespołów i przepływów pracy, zamiast sztywno je narzucać. Jednocześnie utrzymuję bliską współpracę z instytucjami akademickimi, aby zwalidować najnowsze badania dotyczące danych i AI pod kątem praktycznego wdrożenia oraz być na bieżąco z trendami regulacyjnymi.

Jak szkolenie i certyfikacja wpłynęły na Twoją pracę i karierę?

Metodologia APMG Agile Change Management umożliwiła mi współpracę z interesariuszami w celu odkrywania wartości każdej inicjatywy i ustalania priorytetów. Dziś to podejście wypełnia krytyczną lukę w mojej pracy, pozwalając mi łączyć cele strategiczne z realiami operacyjnymi—czy to odgórnie, czy oddolnie. Połączenie metod zwinnych z praktyką w rzeczywistych warunkach tworzy bezpośrednią ścieżkę od planowania do realizacji.

Czy było jakieś kluczowe doświadczenie edukacyjne, które szczególnie do Ciebie przemówiło?

Agile Change Management to nie metoda, ale sposób myślenia: Agent Zmiany pełni rolę facylitatora, dostosowując inicjatywy do konkretnego kontekstu. To znajduje odzwierciedlenie w mojej pracy, szczególnie gdy balansuję między planowaniem strategicznym a lokalną realizacją.

a) Elastyczność: Transformacje wymagają zdolności adaptacji, aby były zgodne z kulturą i strukturą zespołów.

b) Wartość Danych: Spostrzeżenia są odkrywane odgórnie i oddolnie, zawsze w zgodzie z dopasowaniem strategicznym.

c) Zarządzanie i zgodność: Ramy ochrony danych lub regulacji AI muszą pogodzić wymogi zgodności z realiami operacyjnymi.

Mój wniosek: Sukces nie zależy od doskonałego modelu, ale od gotowości interesariuszy do adaptacji. Agile Change Manager wspiera to poprzez ciągłą refleksję—proces, który buduje zaufanie i odpowiedzialność.

Czy poleciłbyś certyfikację Agile Change Agent innym i jaką radę dałbyś liderom rozważającym tę certyfikację?

Certyfikacja Agile Change Agent jest niezbędna dla liderów prowadzących zwinne zmiany, szczególnie w transformacji cyfrowej. Zapewnia ramy do angażowania interesariuszy poza silosami i ugruntowania inicjatyw w ludzkich potrzebach.

Praktyczny przykład: W projekcie chmury ubezpieczyciela zintegrowałem lokalnych Change Managerów z zdecentralizowanych oddziałów. Opór wobec centralnych dyrektyw został rozwiązany dzięki podejściu APMG opartemu na korzyściach. Warsztaty współpracy uwydatniły synergie, umożliwiając bardziej efektywne wykorzystanie zasobów w szkoleniach poprzez uwzględnienie lokalnych wymagań.

Liderzy kształtujący plany zmian, które wbudowują praktyki agile, pozostając jednocześnie responsywni na ograniczenia rzeczywistego świata, znajdą praktyczną inspirację.