FAQs per product
Lean IT Certification
Supporting publications, and any available supporting material, can be obtained from your Accredited Training Organisation (ATO) or from APMG International.
Las publicaciones de apoyo están disponibles actualmente solo en inglés.
Lean IT est une façon de penser et d'agir, et d'appliquer les principes Lean aux pratiques de gestion des services informatiques. Sa prémisse centrale est la livraison de valeur aux clients, où les employés sont ceux qui livrent réellement la valeur au quotidien et identifient les obstacles et les solutions. Les gestionnaires s'assurent que les employés sont facilités et encouragés dans leur quête de livrer de la valeur client.
Essentiellement, Lean IT consiste à construire une culture orientée client et valeur dans laquelle les gestionnaires et les employés s'engagent à éliminer le gaspillage, l'inflexibilité et la variabilité de l'organisation et de ses services. Elle ne se concentre pas sur les aspects techniques de l'informatique.
La qualifica e la certificazione sono valide a vita, senza scadenza o requisiti di riqualificazione applicabili.
De APMG Lean IT Foundation examens zijn beschikbaar in het Engels, Europees Spaans, Braziliaans Portugees en Japans.
Kaizen is beschikbaar in het Engels, Spaans en Japans.
Leadership is momenteel alleen beschikbaar in het Engels.
De 2011-versie van het Lean IT Foundation examen is momenteel nog steeds beschikbaar in het Frans en Nederlands.
Managing Portfolios Certification
Er is geen vervaldatum op de Managing Portfolio certificaten.
Die Managing Portfolio-Zertifizierung ist aufgrund des zunehmenden Tempos und der wachsenden Komplexität von Veränderungen sowie des steigenden Umfangs von Projektaktivitäten unerlässlich. Viele Organisationen haben Schwierigkeiten sicherzustellen, dass ihr Portfolio weiterhin die beste Nutzung begrenzter Ressourcen darstellt und effektiv verwaltet wird.
Darüber hinaus führt die Kluft zwischen Strategie und Umsetzung oft dazu, dass die Strategieimplementierung nicht erfolgreich ist, weil Ressourcen nicht für die strategisch wichtigsten Initiativen priorisiert werden.
Schließlich ist die anhaltend schlechte Erfolgsbilanz von Initiativen aller Art (insbesondere großer und komplexer) problematisch in Bezug auf: das Versagen, die prognostizierten Kosten einzuhalten; das Versagen, termingerecht zu liefern; und das Versagen, die prognostizierten Vorteile zu realisieren.
L'esame Managing Portfolios Professional è attualmente disponibile solo in inglese.
管理项目组合培训课程通常为期两到三天，应该足以为参加管理项目组合考试做好充分准备。为了获得最大价值，您还应该阅读和学习指南。
La gestion de portefeuilles est destinée aux directeurs de portefeuille, aux gestionnaires de portefeuille et au personnel du bureau de gestion de portefeuille, y compris les analystes de portefeuille. Elle devrait également intéresser :
- Les cadres supérieurs et dirigeants qui ont un rôle dans la définition d'objectifs stratégiques et qui participent aux conseils ou comités de gouvernance de portefeuille.
- Les planificateurs stratégiques qui souhaitent s'assurer que le portefeuille apporte la contribution optimale aux objectifs stratégiques, et que les objectifs stratégiques tiennent compte des enseignements tirés de l'exécution de la stratégie.
- Les sponsors d'initiatives qui sont responsables des livrables de projets et programmes, des résultats et de la réalisation des bénéfices afin qu'ils comprennent le contexte plus large du portefeuille dans lequel les projets et programmes livrent et comment leurs livrables, résultats et bénéfices contribuent aux objectifs stratégiques.
- Les propriétaires de bénéfices qui sont responsables d'approuver les prévisions de bénéfices et de gérer la réalisation des bénéfices
- Les gestionnaires et le personnel de projets et programmes afin qu'ils comprennent le rôle qu'ils jouent dans l'optimisation de la contribution stratégique via une livraison réussie.
- Les conseillers en assurance et évaluateurs de capacités afin qu'ils soient les mieux placés pour fournir des conseils et orientations pertinents sur le fonctionnement et le développement de la gestion de portefeuille.
- Les universitaires et étudiants qui mènent des recherches et études sur l'exécution de stratégies et la gestion de portefeuille de projets.
- Les formateurs et consultants qui conseillent les organisations clientes sur la mise en œuvre, l'adaptation et le maintien de la gestion de portefeuille comme moyen d'exécuter avec succès la stratégie.