Le cours et la certification Managing Benefits Foundation conviennent à : 

• Les cadres supérieurs et sponsors impliqués dans la direction ou la gouvernance d'initiatives de changement stratégique.
• Les professionnels de la gestion de projets, programmes et portefeuilles responsables de la mise en œuvre et de la supervision des efforts de changement.
• Les rédacteurs de business cases, les professionnels de la finance et les économistes qui soutiennent les décisions d'investissement et la priorisation.
• Les responsables métier et opérationnels tenus de mettre en œuvre le changement et de réaliser les bénéfices.
• Les Gestionnaires du Changement, les Gestionnaires des Bénéfices et autres personnes impliquées dans la planification stratégique, la performance ou les rôles d'assurance.
• Toute personne intéressée par l'apprentissage de la gestion des bénéfices.

• Définitions, portée et objectifs de la gestion des bénéfices, obstacles à sa pratique efficace, et caractéristiques clés de réussite. 
• Principes sur lesquels reposent les approches réussies de la gestion des bénéfices. 
• Les cinq pratiques contenues dans le Cycle de Gestion des Bénéfices et les techniques pertinentes de chaque pratique. 
• Portée des rôles et responsabilités clés pour la gestion des bénéfices et le contenu typique de la documentation principale de gestion des bénéfices. 
• Approches de mise en œuvre et facteurs à considérer pour maintenir les progrès.

• 50 questions à choix multiples.
• 40 minutes pour terminer l'examen.
• 25 points sont requis pour réussir (25/50) — 50 %.
• Il s'agit d'un examen à livre fermé.