UnifiedPost Group fournit des services plus rapidement avec AgilePM®

Fondé en Belgique en 2002, le Groupe UnifiedPost est rapidement devenu l'un des plus grands acteurs de l'industrie Fintech – aidant les clients du monde entier à structurer des écosystèmes financiers complexes.

Quelques faits sur UnifiedPost :

• Connecté avec 2,5 millions de clients.
• Fournit des services à 180 mille utilisateurs PME.
• A livré des services pour 1 500 clients Corporate, Enterprise et Gouvernementaux.
• Opère dans 14 pays.
• 700 employés.

Engagé à fournir à ses clients des solutions numériques intelligentes et rationalisées, UnifiedPost a cherché à rationaliser sa propre livraison de projets pour fournir ces services à ses clients plus rapidement, sans compromettre la qualité.

Avantages mesurables obtenus grâce à AgilePM :

• Livraison plus rapide – la vitesse de livraison des projets a augmenté de 70 %.
• Fonctionnalités et flexibilité accrues – ont augmenté de 50 %.
• Qualité de projet améliorée – les incidents durant la livraison des projets ont été réduits de 80 %.
• Meilleure rétention du personnel – l'engagement renforcé des employés a permis de réduire le nombre de départs de l'entreprise.

Obtention de ces avantages :

• Suppression de l'isolement : UnifiedPost travaillait avec des équipes distantes. Nous avons unifié les éléments métier clés, en rassemblant le personnel clé du projet comme les analystes métier, les développeurs et l'assurance qualité au sein d'une seule équipe.

• Arrêt du micromanagement : Nous avons donné plus d'autonomie aux gens, ce qui est un principe clé d'AgilePM. Cela augmente l'engagement et l'inclination à approfondir les détails du concept.

Les facteurs critiques de succès d'Albert Smet :

• La direction générale doit adopter l'approche de gestion de projet agile. Cela peut être très difficile car cela représente souvent un changement majeur par rapport à la façon dont les projets étaient planifiés, gérés et mis en œuvre auparavant.
• Elle doit également être étroitement alignée avec les objectifs et la vision de l'entreprise.
• L'équipe doit être concentrée, avec les bonnes ressources et compétences.
• Soyez transparent avec vos livrables : il est important de tenir régulièrement l'entreprise informée des progrès et des nouveaux livrables. Cela impliquera la direction générale car elle peut voir de la valeur être livrée régulièrement.

Si vous souhaitez mener à bien un projet d'envergure, choisissez AgilePM : Agile Project Management couvre l'ensemble du cycle de vie du projet, de l'initiation et de la planification jusqu'à la clôture du projet – ce qui en fait le choix idéal dans ce cas.

Si vous souhaitez améliorer un produit, choisissez Scrum : Scrum est un framework dédié au développement de produits et de solutions, pas à la gestion de projet.

Quelle que soit la méthode que vous choisissez, donnez du pouvoir aux gens !
APMG propose des solutions de gestion de projet Agile et Scrum reconnues dans l'industrie dans le cadre de son portefeuille de certifications professionnelles.
La formation d'entreprise et le coaching sont dispensés par des organisations accréditées APMG, chacune évaluée selon des normes rigoureuses pour les qualifier comme les experts leaders de l'industrie.