La technologie revêt une importance croissante pour pratiquement toutes les organisations mais, quel que soit le volume de nouvelles technologies introduites, les organisations restent dépendantes du fait d'avoir les bonnes personnes, avec les bonnes compétences et aptitudes.
Cependant, la plupart des organisations ne disposent pas d'un inventaire précis des compétences, si bien qu'elles ne savent pas quelles compétences elles possèdent, où se trouvent les lacunes en matière de compétences et quels sont les risques liés à ces lacunes.
Le cadre SFIA fournit un langage commun pour décrire les rôles et les compétences professionnelles requises, garantissant la cohérence dans toute l'organisation. Les employés comprennent ce que l'on attend d'eux, et les managers peuvent fixer des objectifs et responsabilités clairs.
En utilisant le cadre SFIA pour évaluer les compétences et aptitudes de votre main-d'œuvre, vous pouvez :
- Améliorer les décisions d'embauche grâce à une prise de décision objective basée sur les capacités réelles.
- Identifier les besoins de formation en mettant en évidence les domaines où les employés manquent de maîtrise et aider à élaborer des plans de formation pour accroître cette maîtrise.
- Accroître la productivité en gérant les compétences et en veillant à ce que les individus occupent des rôles qui correspondent à leurs forces, menant à une plus grande productivité et efficacité.
- Fidéliser les employés car ils se sentent plus impliqués et valorisés parce que vous investissez dans leur développement professionnel.
- Améliorer la gestion des performances en utilisant des données mesurables issues d'évaluations régulières des compétences.
- Réaliser des économies grâce à la réduction des coûts de rotation du personnel et à l'allocation des ressources de formation là où elles sont le plus nécessaires.
Le Cadre SFIA peut être utilisé gratuitement par les organisations pour la gestion interne du personnel.
