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FAQ

Nous avons rassemblé les réponses aux questions les plus fréquemment posées, couvrant tout depuis le moment où vous recevrez vos résultats d'examen jusqu'à la façon de devenir un formateur agréé. Pour les questions concernant une certification ou un produit spécifique, veuillez consulter l'onglet produit.
 

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FAQs per product

Specific questions per product

Certification en Gestion des Risques Numériques

Todas las empresas que atraviesan una transformación digital utilizan la gestión de riesgos digitales, incluyendo pero no limitándose a: proveedores de servicios bancarios y de seguros, entidades del sector público, organizaciones de atención médica y ciencias de la vida, empresas de tecnología y telecomunicaciones, negocios minoristas y de comercio electrónico, compañías de energía y servicios públicos, así como firmas de consultoría.

Wszystkie ramy i metodologie zarządzania ryzykiem cyfrowym związane z transformacją cyfrową podkreślają kluczową potrzebę solidnych zdolności zarządzania ryzykiem. Jednocześnie środowisko VUCA (Volatile, Uncertain, Complex, and Ambiguous) sprawia, że podróż każdej organizacji jest unikalna i wysoce specyficzna kontekstowo, czyniąc zdolność do modelowania ryzyka kluczowym czynnikiem sukcesu.

Jednak istniejące ramy zarządzania ryzykiem cyfrowym mają tendencję do bycia albo zbyt ogólnymi, albo wąsko skupionymi na ryzykach negatywnych (zagrożeniach), głównie w obszarze cyberbezpieczeństwa.

Nasze podejście do Ryzyka Cyfrowego idzie dalej: umożliwia organizacjom projektowanie kontroli nie tylko dla zagrożeń, ale także dla możliwości, jednocześnie włączając analizę ilościową dla różnych typów ryzyk. Pozwala to na skuteczne ustalanie priorytetów w obrębie zaległości przedsiębiorstwa. Co więcej, model jest możliwy do zastosowania na poziomach strategicznym, programowym i projektowym — umożliwiając podejmowanie decyzji opartych na ryzyku w całej organizacji, zamiast sprowadzania zarządzania ryzykiem do zwykłego ćwiczenia zgodności.

Digitaal Risicomanagement is het continue proces van identificeren, beoordelen, prioriteren en behandelen van positieve en negatieve risico's om hun impact op de doelstellingen van de onderneming te optimaliseren. Effectief Digitaal Risicomanagement helpt ondernemingen te floreren in een steeds hypercompetitievere digitale omgeving.

Alle Rahmenwerke und Methodologien für digitales Risikomanagement im Zusammenhang mit der digitalen Transformation betonen die entscheidende Notwendigkeit robuster Risikomanagement-Fähigkeiten. Gleichzeitig macht das VUCA-Umfeld (Volatil, Ungewiss, Komplex und Mehrdeutig) die Reise jeder Organisation einzigartig und hochgradig kontextspezifisch, wodurch die Fähigkeit zur Risikomodellierung zu einem Schlüsselfaktor für den Erfolg wird.

Bestehende Rahmenwerke für digitales Risikomanagement sind jedoch tendenziell entweder zu allgemein gehalten oder zu eng auf negative Risiken (Bedrohungen) fokussiert, hauptsächlich im Bereich der Cybersicherheit.

Unser Ansatz für Digital Risk geht weiter: Er ermöglicht es Organisationen, Kontrollen nicht nur für Bedrohungen, sondern auch für Chancen zu entwickeln und dabei quantitative Analysen über verschiedene Risikoarten hinweg einzubeziehen. Dies ermöglicht eine effektive Priorisierung innerhalb der Unternehmens-Backlogs. Darüber hinaus ist das Modell auf strategischer, Programm- und Projektebene anwendbar — und ermöglicht risikoinformierte Entscheidungsfindung in der gesamten Organisation, anstatt das Risikomanagement auf eine reine Compliance-Übung zu reduzieren.

Toutes les entreprises qui entreprennent une transformation numérique utilisent la gestion des risques numériques, y compris mais sans s'y limiter : les prestataires de services bancaires et d'assurance, les entités du secteur public, les organisations de santé et de sciences de la vie, les entreprises de technologie et de télécommunications, les entreprises de commerce de détail et de commerce électronique, les compagnies d'énergie et de services publics, ainsi que les cabinets de conseil.

Todos os frameworks e metodologias de gestão de riscos digitais relacionados à transformação digital destacam a necessidade crítica de capacidades robustas de gestão de riscos. Ao mesmo tempo, o ambiente VUCA (Volátil, Incerto, Complexo e Ambíguo) torna a jornada de cada organização única e altamente específica ao contexto, fazendo com que a capacidade de modelar riscos seja um fator-chave de sucesso.

No entanto, os frameworks existentes de gestão de riscos digitais tendem a ser muito genéricos ou focados de forma restrita em riscos negativos (ameaças), principalmente no âmbito da cibersegurança.

Nossa abordagem para Risco Digital vai além: ela permite que as organizações projetem controles não apenas para ameaças, mas também para oportunidades, incorporando análise quantitativa em vários tipos de riscos. Isso permite uma priorização eficaz dentro dos backlogs empresariais. Além disso, o modelo é aplicável nos níveis estratégico, de programa e de projeto — possibilitando tomada de decisão baseada em riscos em toda a organização, em vez de reduzir a gestão de riscos a um mero exercício de conformidade.

Zarządzanie Ryzykiem Cyfrowym to ciągły proces identyfikowania, oceniania, priorytetyzowania i traktowania pozytywnych i negatywnych zagrożeń w celu optymalizacji ich wpływu na cele przedsiębiorstwa. Skuteczne Zarządzanie Ryzykiem Cyfrowym pomaga przedsiębiorstwom prosperować w coraz bardziej hiperkonkurencyjnym krajobrazie cyfrowym.

All digital risk management frameworks and methodologies related to digital transformation highlight the critical need for robust risk management capabilities. At the same time, the VUCA (Volatile, Uncertain, Complex, and Ambiguous) environment makes each organization’s journey unique and highly context-specific, making the ability to model risk a key driver of success.

However, existing digital risk management frameworks tend to be either too generic or narrowly focused on negative risks (threats), primarily within the realm of cybersecurity.

Our approach to Digital Risk goes further: it enables organizations to design controls not only for threats but also for opportunities, while incorporating quantitative analysis across various types of risks. This allows for effective prioritization within enterprise backlogs. Moreover, the model is applicable at the strategic, program, and project levels — enabling risk-informed decision-making across the entire organization, rather than reducing risk management to a mere compliance exercise.

Certification en Intelligence Artificielle (IA)

No. Gli esami per entrambi i livelli sono a libro chiuso.

Les examens Essentials et Foundation sont actuellement disponibles en anglais et en chinois traditionnel.

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