Há tantas coisas erradas com isso que é difícil saber por onde começar. Primeiro, não há procedência. Quem foi pesquisado, como a pesquisa foi conduzida, qual foi o tamanho da amostra e o perfil demográfico dos respondentes? Com base em quê é feita a afirmação de que a "Maioria" dos projetos falha. Vamos ser claros - mais de 50% dos projetos falham, aparentemente. Essa é uma alegação bem drástica, embora, é claro, não haja nenhuma indicação neste diagrama do que sucesso ou fracasso realmente significa ou como quantificá-lo. Deixando todos esses problemas de lado, uma coisa é verdade. Essas postagens fazem eco nas pessoas e estão rapidamente atingindo o status de 'sabedoria convencional'. Deve haver uma razão pela qual são postadas e repostadas com muitas 'curtidas'.
Gostaria de destacar apenas duas questões aqui: Primeiro, muitos leitores do LinkedIn podem estar vendo algo assim pela primeira vez, mas isso não é novidade. Tenho acompanhado 'pesquisas' como esta há décadas. O primeiro exemplo que vi foi em uma conferência que se referia a uma pesquisa feita em 1972, que revelou que as razões pelas quais os projetos falham são:
- Expectativas irreais
- Requisitos pouco claros ou inadequados
- Falta de apoio da alta administração
- Planejamento insuficiente ou excessivo
- Falta de recursos
- Mudanças mal consideradas
- Falta de participação do usuário final
- Controle insuficiente ou excessivo
- Delegação ou supervisão deficiente
- Encerramento de projeto deficiente ou inexistente.
É como um jogo de 'encontre a diferença'. Nada realmente mudou em 50 anos.
A observação assustadora aqui é que quando você olha essas listas, não há nada que não seja abordado no primeiro dia dos cursos mais básicos de gerenciamento de projetos. A necessidade de expectativas realistas; a necessidade de participação do usuário final para desenvolver bons requisitos; a necessidade de engajamento das partes interessadas e a necessidade de encerrar o projeto efetivamente.
A pergunta é "Por que, depois de décadas de investimento em habilidades de gerenciamento de projetos, nada mudou?"
Em segundo lugar, é importante reconhecer que essas não são as causas do fracasso do projeto, são sintomas. São as coisas que você percebe quando há problemas subjacentes que impedem os projetos de ter sucesso.
Em última análise, as organizações precisam promover uma cultura que permita que os projetos tenham sucesso. Um entendimento do que significa possuir e executar projetos precisa ser amplamente difundido em uma organização, não apenas entre aqueles que estão diretamente envolvidos em projetos. Aqueles que estão diretamente envolvidos precisam ter a chance de aplicar boas práticas. Muitos investimentos em programas de desenvolvimento de gerenciamento de projetos não permitem que as pessoas apliquem as boas práticas que aprendem nos cursos.
Essas estão entre as causas raiz do fracasso que se manifestam nos sintomas que aparecem em pesquisas duvidosas de clickbait. Até começarmos a abordar essas causas raiz, nada mudará.
