Gerenciamento de Projetos Ágil (AgilePM) Prova de Exemplo

A certificação em Gestão de Projetos Ágeis tornou-se cada vez mais importante para profissionais dessa área. Certificações reconhecidas como a Certificação APMG's Agile Project Management (AgilePM) fornecem uma estrutura organizada para que as pessoas validem seus conhecimentos e habilidades em práticas e princípios Ágeis. Elas demonstram um compromisso com a excelência e um profundo entendimento das metodologias Ágeis, tornando os profissionais certificados ativos mais valiosos para as organizações.

Usar nosso exame oficial de exemplo garante que você esteja usando um recurso confiável e atualizado na preparação para o exame.

O Gerenciamento Ágil de Projetos (AgilePM) oferece dois níveis distintos de qualificação: Foundation e Practitioner, cada um servindo a um propósito específico. A qualificação Foundation avalia o conhecimento e a compreensão dos candidatos sobre os princípios fundamentais do AgilePM, garantindo que eles possam identificar e distinguir seus componentes-chave. Esta qualificação atua como pré-requisito para o nível Practitioner.

Direcionada tanto a profissionais de projeto em atividade quanto a membros de equipes Ágeis, um candidato Foundation bem-sucedido deve compreender a filosofia e os princípios subjacentes do AgilePM, entender os ciclos de vida de projetos Ágeis, reconhecer produtos Ágeis e seus propósitos, compreender técnicas Ágeis e suas vantagens e limitações, e estar familiarizado com os papéis e responsabilidades dentro de projetos Ágeis.

A qualificação Practitioner, por outro lado, avalia se os candidatos possuem o conhecimento e a compreensão do AgilePM para aplicá-lo e personalizá-lo efetivamente em cenários do mundo real. Para serem elegíveis para este nível, os candidatos devem possuir um certificado AgilePM Foundation.

Como a qualificação Foundation, ela é direcionada a profissionais de projeto em atividade e membros de equipes Ágeis. Candidatos Practitioner bem-sucedidos devem demonstrar sua capacidade de aplicar a filosofia e os princípios do AgilePM em situações de projeto, configurar ciclos de vida de projetos Ágeis adequadamente, produzir e avaliar produtos de projetos Ágeis, aplicar várias técnicas Ágeis, identificar técnicas apropriadas para cenários específicos, compreender mecanismos de controle de projetos Ágeis, delinear testes e medições em projetos Ágeis, e gerenciar requisitos em um contexto Ágil.

O framework AgilePM foi recentemente atualizado para a versão 3. O treinamento credenciado alinhado ao AgilePM v3 está sendo implementado em nossa rede global de Organizações de Treinamento Credenciadas (ATOs). Para detalhes dos mais recentes provedores de treinamento oferecendo AgilePM3, consulte nossa Página de Notícias AgilePM3.

Ao solicitar informações sobre treinamento AgilePM, verifique com os provedores com qual versão do treinamento AgilePM ele estará alinhado.

Para mais informações sobre as atualizações, acesse nossa página especial da versão 3 do AgilePM.

O Livro de Referência AgilePM v3 está agora disponível para compra através da Loja APMG.

O exame AgilePM Foundation é composto por 50 questões de múltipla escolha por prova, e os candidatos precisam obter 30 pontos (60%) dos 50 disponíveis para ser aprovado. O exame é de livro fechado e os candidatos têm 40 minutos para completá-lo.

Por outro lado, o exame AgilePM Practitioner é um exame objetivo com quatro questões, cada uma valendo 15 pontos, exigindo um total de 30 de 60 pontos (50%) para aprovação. Este exame permite acesso de livro aberto, mas os candidatos estão limitados a usar apenas o Manual AgilePM oficial. Uma duração mais longa de 2 horas é permitida, oferecendo aos candidatos a oportunidade de aplicar seu conhecimento Ágil a cenários complexos.

Essas questões práticas oferecem um vislumbre do tipo de tópicos e conceitos que você encontrará no exame AgilePM Foundation, ajudando você a avaliar suas habilidades e determinar sua prontidão para fazer o exame.

1. Qual função é responsável por autorizar e monitorar o trabalho a ser concluído e por tomar ações corretivas dentro de uma etapa?

a) Gerente de Projeto

b) Suporte de Projeto

c) Garantia de Projeto

d) Gerente de Equipe

2. Identifique as palavras em falta na seguinte frase.

Um propósito do processo de Gerenciamento de Limite de Etapa é fornecer ao Conselho do Projeto informações suficientes para que ele possa aprovar o [ ? ] para a próxima etapa.

a) Pacotes de Trabalho

b) Relatório de Exceção

c) Plano de Etapa

d) Resumo do Projeto

3. Qual das seguintes opções demonstra uma abordagem de liderança Ágil?

a) Manter o foco na entrega restringindo o tempo gasto pensando criativamente

b) Validar rápida e eficientemente todas as decisões tomadas pelos membros da equipe do projeto

c) Inspirar paixão e motivação para o desenvolvimento pessoal e profissional

d) Focar no sistema e nas ferramentas disponíveis ao considerar a melhor forma de liderar

As questões de exemplo são do exame oficial de amostra. Uma vez que você tenha selecionado uma resposta para cada questão acima, você pode visualizar as respostas corretas definidas abaixo.

Abaixo estão as respostas para as perguntas acima com uma breve explicação quando apropriado. Você pode usar essas respostas para avaliar seu conhecimento atual, se familiarizar com os conceitos, melhorar seu desempenho e se preparar para o exame real de gerenciamento de projetos. Respostas incorretas oferecem uma oportunidade de progresso e avaliação de erros.

1. Qual função é responsável por autorizar e monitorar o trabalho a ser concluído e por tomar ações corretivas dentro de uma fase?

a) Correto. O Gerente de Projeto é responsável por controlar as atividades do dia a dia da fase. Ref 15.3

b) Incorreto. O Suporte ao Projeto fornece apoio administrativo ao Gerente de Projeto, mas não é responsável por autorizar o trabalho. Ref 5.3.2.8

c) Incorreto. A Garantia do Projeto revisa as atividades da fase, mas não é responsável por autorizar o trabalho. Ref 5.3.2.3

d) Incorreto. O Gerente de Equipe concorda com o trabalho com o Gerente de Projeto a ser entregue como parte de um Pacote de Trabalho Ref 5.3.2.7

2. Identifique as palavras em falta na seguinte frase.

Um propósito do processo Gerenciando um Limite de Fase é fornecer ao Conselho do Projeto informações suficientes para que possa aprovar o [ ? ] para a próxima fase.

a) Incorreto. Pacotes de Trabalho são aprovados pelo Gerente de Projeto durante o processo Controlando uma Fase. Ref 15.4.1

b) Incorreto. Um Relatório de Exceção pode acionar o processo Gerenciando um Limite de Fase se um Plano de Exceção for necessário. Ref 15.4.7

c) Correto. Um propósito do processo Gerenciando um Limite de Fase é fornecer informações suficientes ao Conselho do Projeto, para que possa revisar o sucesso da fase atual e aprovar o próximo Plano de Fase. Ref 17.1

d) Incorreto. O Resumo do Projeto é aprovado pelo Conselho do Projeto após o processo Iniciando um Projeto, e antes do processo Iniciando um Projeto. Ref 13.4.1

3. Desenvolvimento Iterativo e como ele adiciona qualidade ao longo de um projeto Ágil

a) Incorreto: Agilidade na liderança requer que o líder adapte seu estilo de liderança à

situação na qual está liderando, reconhecendo que sob certas

circunstâncias, pode ser mais apropriado ser diretivo e sob outras

circunstâncias pode ser mais apropriado ser empoderador.

b) Incorreto: Embora possa haver um padrão sensato para estes, não é seguro assumir

que tal padrão sempre se aplicará ou sempre será válido ao longo de toda a duração do projeto.

Agilidade na liderança requer que o líder adapte seu estilo de liderança à

situação na qual está liderando, reconhecendo que sob certas

circunstâncias, pode ser mais apropriado ser diretivo e sob outras

circunstâncias pode ser mais apropriado ser empoderador.

c) Correto: Independentemente das circunstâncias, a agilidade de liderança é caracterizada por um desejo

do líder de entender e desenvolver suas próprias competências e capacidades como

líder enquanto encoraja o mesmo entendimento e crescimento naqueles que lideram.

d) Incorreto: Ao valorizar indivíduos e interações sobre processos e ferramentas, um líder

ágil focará primeiro na dinâmica humana ao considerar a melhor forma de liderar.

Ao contrário do exame Foundation, este exame é baseado em cenários e cada exame inclui 3 questões. Você precisará responder perguntas baseadas em cenários práticos, por exemplo, um projeto fictício e como ele usa caixas de tempo pode ser descrito. Este exame de exemplo oficial fornece exemplos detalhados tanto dos cenários quanto das questões que você enfrentará durante esta avaliação.

Embarcar no caminho da aprendizagem contínua e desenvolvimento profissional não é apenas um compromisso consigo mesmo, mas também um investimento nas necessidades do seu negócio. Levar sua qualificação em gerenciamento de projetos a sério pode abrir portas para novas oportunidades, maior comunicação e habilidades de liderança aprimoradas.

Para ajudá-lo nesta jornada recompensadora, compilamos uma lista de dicas de estudo.

• Registre-se para um curso de treinamento em gerenciamento ágil de projetos com um instrutor aprovado.
• Crie um cronograma de estudos para gerenciar seu tempo de forma eficaz.
• Use o guia de estudos oficial Agile PM e livro didático
• Use simulados e questões de exemplo para avaliar sua preparação.
• Participe de fóruns online ou grupos de discussão para se conectar com outros candidatos e buscar conselhos.
• Revise estudos de caso e exemplos de projetos do mundo real para aplicar a teoria na prática.
• Busque orientação de um gerente de projetos experiente ou mentores em sua rede.
• Mantenha-se atualizado com as últimas tendências da indústria e melhores práticas através de blogs, podcasts e webinars.

Muitas vezes, a falta de motivação pode tornar os estudos desafiadores. Reserve seu curso de treinamento ou exame através do nosso portal online para estabelecer um prazo firme e ajudar a tornar os estudos uma prioridade máxima.

Melanie Franklin, Chief Examiner e Agile Change Agent, compartilha insights valiosos para uma preparação bem-sucedida para os exames APMG Foundation e Practitioner. Obtenha clareza sobre a distinção entre as questões Foundation e Practitioner, descubra técnicas de revisão eficazes e domine a arte de enfrentar questões de exame com a orientação especializada da Melanie.

Fazer testes práticos regulares é uma ferramenta inestimável em sua jornada para se tornar um gerente de projetos melhor. Ao testar consistentemente seus conhecimentos e aprimorar suas habilidades, você não apenas aumenta suas chances de sucesso, mas também constrói confiança e familiaridade com o material.

Para gerentes de projetos que desejam levar as abordagens Agile ao próximo nível e estão seriamente comprometidos em obter certificações em gerenciamento de projetos, as questões práticas são extremamente benéficas para estar completamente preparado para o próximo exame. A APMG também oferece um simulador de exame prático gratuito e fornece uma lista de provedores de treinamento credenciados para pessoas que desejam participar do curso de Gerenciamento de Projetos Agile (AgilePM).

Quando se trata de se preparar para exames Agile, a APMG tem todo o suporte e recursos de que você precisa. Entre em contato hoje mesmo para começar a levar suas qualificações Agile a sério.