Was ist SFIA?

SFIA ist das Skills Framework for the Information Age. Entwickelt von der SFIA Foundation, einer unabhängigen, globalen, gemeinnützigen Organisation, deren Zweck es ist, größere Fähigkeiten und Kapazitäten innerhalb der globalen digitalen Belegschaft zu ermöglichen.

Da Arbeitgeber zunehmend Personal mit nachgewiesener relevanter Erfahrung rekrutieren und halten möchten, stellt das SFIA-Framework die Erfahrung in den Mittelpunkt und bietet Beschreibungen von Aktivitäten, die Personen auf jeder Ebene durchführen können sollten.

Das Framework definiert die Fähigkeiten und Kompetenzen, die von Fachkräften benötigt werden, die die Daten und Technologien, welche die digitale Landschaft antreiben, entwerfen, entwickeln, implementieren, verwalten und schützen.

Seit seiner Einführung im Jahr 2000 wurde das Framework alle 3 Jahre aktualisiert, um sicherzustellen, dass es mit den Fortschritten in der Technologie Schritt hält. Es wurde auch in 12 Sprachen übersetzt.

Es ist ein 7-stufiges Framework, das berufliche Fähigkeiten, Verhaltensweisen und Wissen zusammenführt, um Erfahrungen in der realen Arbeitsumgebung widerzuspiegeln.

Jede Fähigkeit im SFIA Framework umfasst eine übergeordnete Gesamtbeschreibung, eine Reihe von Leitlinien, die mehr Kontext für die Fähigkeit bieten, und eine Reihe von ebenenspezifischen Beschreibungen, die detailliert darlegen, wie diese Fähigkeit am Arbeitsplatz praktiziert wird.

Die 7 Verantwortungsebenen stellen die Laufbahnentwicklung dar; beginnend auf Einstiegsebene (Stufe 1: Befolgen), wo eine Person unter enger Aufsicht arbeitet und Routinetätigkeiten ausführt. Mit dem Fortschritt ihrer Laufbahn werden sie tieferes Wissen erlangen und mehr Fähigkeiten erwerben, um ihre Rolle zu erfüllen, was es ihnen ermöglicht, selbständig zu arbeiten und/oder ein Team zu führen. Auf der höchsten Verantwortungsebene (Stufe 7: Strategie festlegen, inspirieren, mobilisieren) hat eine Person die Befugnis, Entscheidungen zu treffen, die für den Geschäftserfolg von entscheidender Bedeutung sind, und sie wird strategische Management- und Führungsfähigkeiten besitzen.

SFIA beschreibt auch fünf Schlüsselmerkmale oder generische Attribute. Diese werden auf jeder der sieben Verantwortungsebenen des Frameworks beschrieben. Die generischen Attribute sind Autonomie, Einfluss, Komplexität, Geschäftsfähigkeiten und Wissen.

Technologie wird für fast alle Organisationen zunehmend wichtiger, aber unabhängig davon, wie viel neue Technologie eingeführt wird, sind Organisationen noch immer darauf angewiesen, die richtigen Mitarbeiter mit den richtigen Fähigkeiten und Kompetenzen zu haben.

Die meisten Organisationen verfügen jedoch nicht über ein genaues Kompetenzinventar, sodass sie nicht wissen, welche Fähigkeiten sie haben, wo Kompetenzlücken bestehen und welche Risiken sich durch diese Lücken ergeben.

Das SFIA-Framework bietet eine gemeinsame Sprache für die Beschreibung von Rollen und den erforderlichen beruflichen Fähigkeiten und gewährleistet Konsistenz in der gesamten Organisation. Mitarbeiter verstehen, was von ihnen erwartet wird, und Führungskräfte können klare Ziele und Verantwortlichkeiten festlegen.

Durch die Verwendung des SFIA-Frameworks zur Bewertung der Fähigkeiten und Kompetenzen Ihrer Belegschaft können Sie:

• Einstellungsentscheidungen verbessern durch objektive Entscheidungsfindung basierend auf realen Fähigkeiten.
• Schulungsbedarf identifizieren, indem Bereiche aufgezeigt werden, in denen Mitarbeitern Fachkenntnisse fehlen, und beim Aufbau von Schulungsplänen zur Steigerung dieser Fachkenntnisse helfen.
• Produktivität steigern durch Kompetenzmanagement und sicherstellen, dass Personen in Rollen tätig sind, die ihren Stärken entsprechen, was zu höherer Produktivität und Effizienz führt.
• Mitarbeiter binden, da sie sich engagierter und wertgeschätzter fühlen, weil Sie in ihre berufliche Entwicklung investieren.
• Leistungsmanagement verbessern durch Verwendung messbarer Daten aus regelmäßigen Kompetenzbewertungen.
• Kosteneinsparungen erzielen durch reduzierte Personalfluktuation und Zuweisung von Schulungsressourcen dorthin, wo sie am meisten benötigt werden.

Das SFIA-Framework kann von Organisationen kostenlos für die interne Personalverwaltung verwendet werden.

Das SFIA Framework kann verwendet werden von:

Mitarbeiter, die ihre beruflichen Fähigkeiten entwickeln und ihre berufliche Laufbahn planen möchten. Da Arbeitgeber bei der Einstellung zunehmend Wert auf Erfahrung legen, zeigt ein SFIA Digital Badge, dass Sie über das Wissen, die Fähigkeiten oder die Kompetenz verfügen, um eine oder mehrere Fertigkeiten auszuüben. Fähigkeitskompetenz und berufliche Kompetenz werden auf einer bestimmten Ebene durch nachweisbare Anwendung dieser Fähigkeit auf dieser Ebene in einer realen Situation erreicht.

Beim Verfassen von Stellenbeschreibungen sowie zur Zuordnung potenzieller Kandidaten zu Stellenausschreibungen.

Unternehmen können das Framework auch nutzen, um vorhandene Mitarbeiterfähigkeiten und Lücken zu identifizieren sowie Entwicklungspläne und Leistungsmanagement zu erstellen.

Kann das Framework nutzen, um eine gemeinsame Sprache über Rollen und Fähigkeiten hinweg zu etablieren. SFIAs Website bietet eine interessante Zusammenfassung darüber, wie der australische öffentliche Sektor das SFIA-Framework zur Entwicklung digitaler und datenbasierter Fähigkeiten eingesetzt hat.

Kann eine landesweite Lizenz erhalten, sollte eine Regierung einen integrierten Ansatz zur Kompetenz- und Qualifikationsentwicklung einführen wollen.

Das SFIA Framework kann von jedem genutzt werden. Es ist kostenlos auf der SFIA-Website verfügbar. Wenn Sie jedoch beabsichtigen, SFIA für kommerzielle Zwecke zu nutzen, müssen Sie möglicherweise eine Lizenz erwerben.

SFIA ist ein detailliertes und umfassendes Framework, kann aber ohne vorherige Schulung fehlerhaft verwendet werden. Nachfolgend finden Sie einige Schritte, die Ihnen dabei helfen, SFIA effektiv in Ihrem Unternehmen zu implementieren:

• Studieren Sie das Framework, indem Sie die SFIA-Website besuchen und sich darüber informieren, wie SFIA funktioniert.
• Stimmen Sie das Framework auf Ihre Ziele und Zielsetzungen für Personalmanagement, Karriereentwicklung und Projektabwicklung ab.
• Gewinnen Sie die Führungsebene, indem Sie die Vorteile von SFIA präsentieren. Möglicherweise möchten oder müssen Sie einen Business Case erstellen.
• Besuchen Sie einen SFIA-Schulungskurs. Drei Stufen der SFIA-akkreditierten Schulung sind verfügbar: Foundation-Level, für Berater und für Praktiker.

Beauftragen Sie einen zugelassenen Bewertungspartner, der Kompetenzbewertungen durchführen und digitale Abzeichen an Ihre Mitarbeiter vergeben kann. APMG ist ein zugelassener SFIA-Bewertungspartner und bietet ein Programm, um Einzelpersonen bei der Vorbereitung auf die Beantragung des Status als zugelassener SFIA-Bewerter zu unterstützen. Wenn Sie Ihren Bewertungsprozess intern durchführen möchten, können wir Ihrem nominierten Mitarbeiter bei der Beantragung als SFIA-Bewerter helfen. Nach der Zulassung kann Ihr SFIA-Bewerter APMGs definierten Bewertungsprozess befolgen, der bereits für die Nutzung genehmigt wurde.

Das SFIA-Framework ist ein hervorragendes Werkzeug, das einen strukturierten Ansatz für die Verwaltung und Entwicklung von Mitarbeiterfähigkeiten bietet und zu besserer Leistung, Personalausrichtung, erhöhter Motivation und besseren Geschäftsergebnissen führt.

Durch die Bewertung der nachweisbaren Erfahrung von Personen am Arbeitsplatz können Sie sicherstellen, dass die richtigen Personen in den richtigen Rollen sind. Dieser Ansatz konzentriert sich auf objektive Fähigkeiten statt auf subjektive Kriterien und bietet Sicherheit.

SFIA ist mehr als nur ein Framework. Es bietet Leitfäden, Rollenprofil-Beispiele und Karriereweg-Illustrationen. Es ist eine Ressource für Arbeitgeber zur Unterstützung, Motivation und Aufrechterhaltung ihrer Belegschaft und Karriereentwicklungsaktivitäten.